经过首日的洗礼，国健集团的新员工们在迎来了第二日的培训。今天，由国健集团营销中心总经理、商学院专家讲师周防震为大家带来实战的干货。
周防震总经理围绕市场现状，不断地向员工抛出问题，再结合自己十余年的营销经验，生动的讲诉每一次事件解决方案。
周总在第二节的讲授中，列举了三个事件“场景”，要求各组成员进行针对事件列举解决方案，并由现场的各产品组点评。虽然大家初入国健，但本身已有不少实战经验，成员间集思广益，纷纷列举出解决方案。
上午三小时的交流，令学员们越发的亢奋，甚至要求周总下午继续提供干货。于是下午便增加了一个小时的互动讨论，周总通过白板，解析“营销与销售”，现代营销已然发生了重大改变，传统的刺激需求形式出现了逆向，现代人更多的是通过分享来实现关注，而我们在营销中更要抓住客户、门店的“痛点”，实现有效营销。
周总的实战干货讲授后，商学院教务主任万舒楠结合影片与PPT的形式，让学员们了解公司发展，品牌发展。
龚小文副总在企业文化课程中，引入了传统文化，贯穿国健文化，深入简出，学员们听的津津有味，并时时送上热烈掌声。
晚上的季度会议环节，周防震总经理代表营销管理中心，通过各项数据分析，解析与总结二季度营销工作。
伍苏国总裁通过六个问题点，再次强调国健“运营商”的定位，对大家提出三个要求，强化市场三原则，强化商学院培训，强化会务营销！不要丢弃国健人应有的特性，发挥强项，做强根据地市场！
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