国健经过几年的乳品市场运作，的确取得了一些成绩，难免心态有点自大，觉得再干二、三件大事也能成功，为此，我们先后投资了迪唯恩、高培两大自主品牌（在此前，集团投资健瑞儿）。所以，给每一个品牌定的目标都特别大，战略也定的特别高，没有踏踏实实找到一个切入点，做出榜样、做出模式，整个公司的战线拉得很长。同时在很多区域发起攻击，又提高了集团战略的地位，将每一位高管都提升到中央集权制里来而未让其下沉。这些种种做法其实恰恰不是一个创业型公司的做法。事实证明： 无论你有多少钱、有多少人、有多少资产和经验，虽然你战略大方向是对的，如果你不能把自己重新清空，归到一个什么都没有的创业心态，就有可能失败。
我觉得人经常要把自己清零，让自己的心态回到一个新的起点。原来的经验肯定是有帮助的，但是你不能盲目觉得自己有经验就能干成所有的事。 时代在变，孩子每天都出生成长，你得不断地去学习新的东西，婴童产业的魅力就是多格局、快速的变化。
人可以犯错，但是重要的是要有反省能力。为什么很多公司二次创业很难，就是因为不能摆正自己的心态，不能清零。清零就是心态的清零，就是回到刚创业时那种一无所有的状态。不管遇到多大的困难，也一定要把这个事做成功。不把自己当成高管、经理，而是亲历亲为、亲临，要去看产品渠道、走访客户、调查竞品，带着队伍摸爬滚打，能做到每天工作十多个小时，每周工作六、七天，每天和员工打成一片，一起吃盒饭、一起探讨钻研。相信就能专心致志地把国健事情做好，把业绩做优，就会做出尊严来。
现在，公司每月都有一批新进员工，而有些员工干了不到半年就自诩为老员工，只说理论，不重实效。也有些公司里的老员工、经理，更多的都是在盘算自己年、月、日的得失，缺乏斗志与激情，更缺乏创新的能力，失去了自我反省检讨方法与品格的能力。因个人的业绩与品格而导致区域的业绩、公司的业绩都变得停滞不前了，这是非常可怕的。
成功与失败常常会在转弯处相遇，对于年轻的国健而言现在需要的就是摆正创业者的位置，精耕细作的寻找合适企业长远发展的赢利模式。聚焦市场、定位营销，大规模的开发顾客人群。先赚钱必须能守得住更深的寂寞，耐得住更长的等待。
“智者用教训来避免流血，愚者用流血来吸取教训”，国健半年来的经验教训就是一定要制造出一个资源紧缺、奋勇拼搏的环境。因为小公司跟大公司比，肯定是没钱、没人才，这样就逼着你做出一些独特的创新，做出一些可歌可泣的奋斗拼搏的传颂故事，做出一些与众不同差异化的东西来，你才能改变命运，才能去超越大公司。我们要明白这样一个事实：在商场竞争，资源永远短缺，人永远是不够的，目标地图永远是更高的，然后公司肯定不会给大家那么充足的预算，也没那么多的营销资源，在这种情况下，把大家真正放到一个创业角度的环境中，逼着大家去发挥聪明才智，所以叫置之死地而后生。
在现实中，没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切依靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。今天的国健，缺资金不是可怕的，缺品牌、缺市场等都不是可怕的，可怕的是缺人的实干奋斗的精神。国健还不是一个成功的企业，国健只是在成长，还是在创业。今天我们说经营的产品都是从零开始起步的，还处在跨国品牌征途的起点上，没有上帝的任何眷顾与己有资源，没有前车可鉴，靠得就是我们心中胸怀抱负干一番事业的激情壮志。我们年轻，我们有的是活力与梦想，我们发扬“聚焦歼灭战，千里不留行”的市场精神，我们需要那种卧薪尝胆、务实深耕的苦干精神。对于已有这种精神的员工，我们向他们致敬、向他们学习，并把此种精神传承下去，成为国健事业的源动力与远大的精神财富。
坚持不懈，直至成功！
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