各公司及全体国健员工：
为树立和表彰在建设小康社会实践中自主创业、自强不息、服务人民、奉献社会的青年创业典型，共青团中央、人力资源社会保障部决定联合开展第六届“青年创业奖”评选表彰活动。伍苏国总裁成为代表海南省参评的主推人选，这是海南的荣誉，更是国健集团全体员工的荣誉，此荣誉来之不易，这是对国健集团及伍苏国总裁的肯定，更是对我们国健全体员工的厚爱。该评选活动采用的是网络公示并通过网络投票的方式进行评选，所以希望全体员工为伍总投上你举足轻重的一票，现将参与伍总评选有关事项通知如下：
一、请全体员工积极参与http://news.qq.com/zt2010/qncy/伍苏国总裁网上投票评选，为国健集团争光。投票截止日期为2010年12月24日24:00。
二、各公司要高度重视伍总参与青年创业奖的评选工作，动员、组织国健全体员工、员工家属、亲邻好友和各经销商、分销商及其员工参与伍总的网络投票评选活动，使评选活动成为国健企业文化引导的过程，把团结、荣誉、宣传植入每个员工心里，大力宣扬伍苏国总裁勇于开拓、敢于创新、勤奋实干、作风朴实、回报社会的美好品德。
三、各公司人力资源部要努力做好网络投票组织工作，组织员工及号召员工家属及亲邻好友登陆点击http://news.qq.com/zt2010/qncy/第六届“青年创业奖”网络评选候选人伍苏国的个人简要事迹，并参与网上投票工作。
附：第六届“青年创业奖”候选人伍苏国事迹材料
特此通知！
第六届“青年创业奖”候选人事迹材料
——国健﹙香港﹚集团董事长伍苏国
伍苏国同志，男，汉族，36岁，湖南省永州市人，工商管理硕士研究生，现任国健﹙香港﹚集团董事长兼总裁，并担任海南省和海口市工商联（总商会）常委、美兰区工商联（总商会）副（副会长）、海口市青年联合会常委等职务，是一位勇于开拓、敢于创新、勤奋实干、作风朴实的青年企业家。
千禧元年，伍苏国审时度势在海南创建国健，选择了以婴童产业为核心的化发展战略。他励精图治，攻略市场，以其敏锐的创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，实现了国健从贸易代理、自主品牌到资本运作的婴童产业链的全程打造。经过十年的发展，国健﹙香港﹚集团已成为一家以乳品、健康品和婴童产业为核心，集研发、生产、零售、商贸和服务为一体，不断向产业的上下游延伸、化现代型的集团企业，在海南、山东、重庆、江苏等地投资成立了10家销售公司，并参股控股新西兰高培健康食品和澳大利亚迪唯恩乳业有限公司，在发展300多家经销商，拥有高培、迪唯恩、蕊盛蕊三大品牌，产品线60个，员工560人，2008-2010年销售收入2.5亿元，利税3000万元，为当地的经济发展做出了积极的贡献，铸造了企业的品牌张力与社会形象。
一、勇者无惧，进军婴童食品行业
1975年6月，伍苏国出生在湖南省永州市一个平凡的农民家庭。1996年7月他湖南财政学院经济学毕业后，便离家出走到广东珠海天年高科技企业有限公司打工，从保安转做业务，因业绩突出升为销售经理，二年后在老板垫付5万元产品的扶持下出任广东茂名经销商，挖掘了一生的桶金。
1999年底，他慕名来海南旅游，一下飞机顿时被优美的南国热带风光深深吸引，他认为海南椰风海韵，民风淳朴，环境优美，商机。经过实地调查研究，他大胆地做出人生中一个重大的抉择，把事业从广东转移到海南。
2003年，伍苏国专门做了将近半年的市场调查，他毅然选择新西兰蕊盛蕊牛初乳奶粉的代理权。2004年6月，在安徽阜阳发生“大头娃娃奶粉”事件之后，伍苏国果断的决定将占总资产达六十的库存滞销进口产品改装成试用装，全部用于免费派送、拓展市场。同时他还策划并推出“消费者买到任何劣质奶粉，国健免费换放心奶粉”的活动。国健负责任的大企业风范，很快受到海南《经济报》、《特区报》等媒体的关注，纷纷以《进口洋奶粉为国人重塑奶粉信心》、《国健为大头娃娃送放心奶粉》为题正面予以报道。
2008年9月，“三聚氰胺奶粉事件”爆发后，国健主动把自己的个自主品牌--“迪唯恩奶粉”迅速推到市场，开展“放心奶粉救市”行动，提出“奶粉新标准，不看看奶源”的口号，迪唯恩、蕊盛蕊等放心奶粉的销量比奶粉事件前增加了近四倍，迪唯恩一下从一个不太的品牌变成了行业的品牌，国健也因此在各城市迅速扩张。
二、智者无惑，起步就与世界同步
多算胜、少算不胜，谋定而后动。“定位决定地位，起步就与世界同步”。伍苏国从行动实践中，积极探索出一条适合国健的发展之路。他认为，要想在进口婴童食品行业中拥有更大的市场份额，国健必须要有自己的自主品牌，并迈出化道路的步。
2006年，他成立国健香港集团；2007年，他走出国门，先后控股新西兰高培健康食品有限公司，参股澳大利亚迪唯恩乳业有限公司，并凭借澳大利亚“迪唯恩”和新西兰“高培”这两个自主品牌，成功在国内各大城市上市；2009年，他在行业内个与经销商共同投资合作成立化销售公司，现山东、重庆、江苏已成功运作，从而使国健迅速进入一个跳跃式的发展时期。
伍苏国深谙管理之道。他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，探索出“投资控股销售公司+持续强化产品的开发与品牌价值”的国健商业模式；他提出“员工股东化，领导老板化”， 实施动力+机制+分配的考核机制，以成果为导向，以成败论英雄；他提出“学习就是生产力”和“一个人学习的态度，决定他成就的高度”的理念，于2007年3月成立“国健商学院”， 投入20余万元配置了的培训器材，让员工与公司同步发展；他还致力营造国健的企业文化，倡导“以信为本，同心共赢” 的经营理念和“将心比心，让客户感动”的服务理念及“正气、进取、”的核心价值观，公司有完善的20%以上的年提薪制度和劳保、社保机制及优越福利；他于2007年11月倡导成立公司民主管理委员会，2008年6月组建公司工会委员会，2010年4月成立中共国健党支部，10月成立共青团国健委员会，上述组织的建立为国健腾飞奠定了坚实的思想基础和组织。
三、仁者无忧，践行爱心与正气
“孩子是我们一辈子的事业”，是伍苏国的口头禅。国健全力打造责任企业、公益先锋的企业形象，为积极推进乳品食品进程，国健实现对产品上游的控股、收购，严格控制出品的每个环节，食品。
2004年新西兰蕊盛蕊初乳系列奶粉，被质检总局公布为“十大放心进口奶粉品牌”，还被海南省消费者委员会评为“2004-2005年度指定推荐产品”，销售8年近百万消费者质量投诉率为零；高培迪唯恩奶粉配方奶粉进入活性时代，荣获多项权威机构认证，成为活性奶粉市场的领军品牌；由新西兰高培健康食品公司联合新西兰皇家科学院权威专家研发出活性钙油同补，填补了国内多项空白，让的孩子增长3厘米成为一种可能。
为了弘扬中华民族扶危济困的传统美德，提倡热心公益、助人为乐的良好品德，使公司困难员工及社会弱势群体得到关心和帮助，伍苏国于2007年3月特别成立了国健爱心基金。据统计：国健5年来资助社会公益事业达180余万元，其中：08年5月向汶川地震灾区捐款10万元，09年9月向海口市社会福利院等捐赠奶粉80万元，今年10月向海南洪水灾区捐款捐物40余万元，还向社会弱势群体和生活困难的员工家庭捐献钱物累计达50万元。2010年9月，伍苏国在“青春携手，爱心圆梦”2010年海口市高考特困生助学活动中，他个人捐助11万元解决3名大学生学习生活困难，被团市委等五单位授予“爱心人士” 称号。
“立足做强海南，怀抱扩张宏图；追求实业报国，铸造百年品牌”是伍苏国同志的远大抱负。他认为：企业经营是大道为简，不要给雄心设立终点，要在前进道路上排除一切困难，实现国健--“的进口婴童食品运营商”的宏伟目标！
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