2007-2009年，国健集团在各级党政部门的正确领导和关心支持下，坚持以学习实践科学发展观活动为契机，努力创新精神文明建设工作思路，实现党政工团齐心协力，全体员工团结拼搏，两个文明常抓不懈，为构建和谐社会、促进企业可持续发展提供了精神动力和思想。
通过500多名员工的艰苦努力，我司目前已拥有新西兰高培食品公司和海南国健生物、乳业、养生、健瑞儿及三亚、琼海、山东、重庆、江苏等10家公司，在有300多家经销商和高培、迪唯恩、健瑞儿三大自主品牌及蕊盛蕊大陆总代理、澳优海南总代理，产品线60个，2009年销售收入近2亿元，实现利税2000万元，奠定了国健在海南省婴童行业强大、运营商的地位，也赢得了社会各界及广大消费者的信赖和赞誉。
一、 健全组织，民主管理奠定基础
为了加强企业的民主管理，维护职工的合法权益，构建和谐的企业劳动关系和融洽的沟通机制，我司于2007年11月28日成立了民主管理委员会，19名成员分别由集团和各公司选举产生，负责审议通过涉及职工切身利益的规章制度或重大事项。2008年6月经省财贸工会批准，成立了国健集团工会，并依法履行其职权与义务。为加强国健集团党员的管理，进一步发挥党员在企业生产经营各方面的先锋模范作用，国健集团通过半年多的筹备，于2010年4月经中共海南省工商联党委批准，成立了中共国健集团党支部。上述三大组织的成立，标志着国健集团已迈向民主化、规范化、法制化轨道，并为完成各项工作目标奠定了坚实的思想基础和组织。
二、 注重学习，打造国健精英团队
为了适应集团业务发展的需要，提升员工职业素养与职业技能，促进国健员工培训工作持续、稳健、系统的进行，我司于2007年3月成立了“国健商学院”， 投入20万元配置了摄影、摄像、录音、投影、功放、音响、桌椅、教室等的培训工具及教学场所，专门负责新入职员工企业制度、企业文化、产品知识、营销技能等培训，并对重点培养的中层领导、经销商骨干员工进行专项拓展训练。同时，还采取“请进来”﹙聘请外部讲师来司授课﹚、“走出去”﹙委派员工参加外部培训﹚、以会代训、自学成才等培训形式，努力做到培训 “不遗漏任何一位员工，不让任何一位员工掉队”，使员工更快更好的融入适应新单位和新职位的环境和工作。
2007年为国健执行年，集团围绕如何提高员工和销售、后勤团队执行力，开展了20余场形式多样的培训。2008年5月，集团提出“学习就是生产力”和“一个人学习的态度，决定他成就的高度”的理念，并开展“国健三讲”活动（即宣讲“价值观念”、“公司使命”、“发展目标”） 。2009年10月，为了提升国健中高层干部的的管理技能与理论水平，伍苏国总裁广泛涉猎企业管理前沿理论，敏锐地捕捉到稻盛和夫“六项精进” 等哲学理论的价值，要求公司高管在国庆中秋节假期中认真拜读《活法》一书，并号召全体员工开展学习稻盛和夫《活法》的活动，要求理论联系实际，找出实际问题，改进工作方法，提高办事效率，努力提升团队的工作业绩和员工的业务技能，与企业共鸣、共振、共进，与公司同步发展。
三、 扶危济困，树立良好行业形象
为弘扬中华民族扶危济困的传统美德，提倡热心公益、助人为乐的良好品德，使公司困难员工及社会弱势群体得到关心和帮助，我司于2007年3月特别成立了国健爱心基金。
国健爱心基金来源：1、公司员工捐款，普通员工5元/月，经理级员工20元/月，副总经理、总经理助理、总监等50元/月，总经理200元/月； 2、公司按员工捐款总额同比例捐赠；3、员工违规罚款及其他方式。
国健爱心基金资助范围：1、家庭遭遇突发性事件导致生活困难的公司员工；2、因家庭经济困难而失学或面临失学的公司员工子女；3、需要资助其他情况的公司员工；4、其它社会公益性活动。
三年时间里，哪里有困难，哪里有灾情，哪里就会有国健人的身影。据统计：国健集团3年来共资助社会公益事业122.73万元，其中：向四川汶川地震灾区捐款10.5万元；向美兰区民政局、海口市委老干部局、海口市社会福利院、琼山区社会福利院捐赠奶粉80万元；向社会弱势群体和生活困难家庭捐献钱物16万余元；解决员工亲属治病和子女入学等实际困难12.5万元。
以上数据，展现了国健作为一家中型民营企业应有的社会责任感，更深刻体现了关爱生命、乐于奉献的高尚情操和人文情怀。
四、 以信为本，努力构建和谐社会
健全组织，注重学习，扶危济困，仅仅是国健集团在精神文明建设工作中的一个个缩影。国健能够发展至今，除外部环境适宜国健发展外，还与国健致力奉行“以信为本，同心共赢” 的经营理念和“将心比心，让客户感动” 的服务理念及“正气、进取、” 的核心价值观是分不开的。主要表现在：
一是健全公司内部制度。我司先后颁布了经民管会和工会审议通过的《国健管理大全》、《国健员工手册》、《国健岗位职责汇编》等公司制度，真正做到“有法可依、有章可循”，让制度管人。
二是提高员工福利待遇。我司除为每一位员工购买“五项社保” 外，还确保员工薪酬每年递增十以上，并在传统佳节和员工婚丧喜庆等方面制定了员工福利标准，帮助员工解决后顾之忧。
三是丰富员工文娱生活。公司每年都定期组织员工春节团拜会、员工与家属联欢晚会，员工外出旅游观光，既开阔视野陶冶身心健康，又增进了员工彼此的友谊。另外，开展体育、演讲、征文比赛等活动更是异彩纷呈。
四是增设宣传阵地。国健集团官方网站集中展示了企业丰富多彩的文化，公司新闻动态以及优质的产品等内容介绍，并链接三大产品品牌独立网址；集团定期编印《国健足迹》、《小太阳》、《国健人》、《国健快讯》等内刊，每年还摄制一部国健专题片和出版一本国健画册，各公司还设有内部宣传与告示专栏。这不仅是员工学习休闲娱乐的乐园，也是大力宣扬企业发展成果的一道特别风景线和靓丽的外宣窗口。
今后，我们决心严格按照文明行业标准的要求，进一步加大工作力度，不断提升我司的精神文明建设水平，为国内婴童市场的发展壮大提供强有力的精神源泉、智力支持和思想保障。国健集团秉承“孩子是我们一辈子的事业”、“做的乳品代理商”为己任，任重而道远。
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