东风千里新气象，春色九州画宏图。2月28日，2010年国健乳业财年会议在海口总部隆重召开。营销副总严刚主持会议，各中心﹙部门﹚、办事处﹙省区﹚和销售公司负责人共36人出席会议，会议听取并通过了公司相关领导所作的工作报告。
2010年是国健“服务营销年”。伍苏国总裁在会上指出，2010年我们应主要抓好四项工作：
1、目标：以成果为导向，以成败论英雄。2010年拒绝中庸，贯彻高奖励高惩罚的制度，以1.5亿为导向，并配置相应资源支持。2、模式：2010年 销售公司和办事处为1+1大协同模式（销售公司+经销商、办事处+经销商），省区仍为大协同模式；服务营销为2010年推广的营销主题，全力打造国健核心竞争力。3、：首先是确保财务；其次是确保产品。4、文化：一要提倡狼性文化；二要全员加强学习。
本次财年会议经过与会代表的热烈讨论，通过了以下工作报告：通过伍苏国总裁的工作指引报告，并将其作为2010年纲领性文件；通过财务结算中心工作报告，并确定了今年重点抓好的八大事项；通过生产研发中心工作报告，并确定了今年工作的重要事项；通过总裁办冬季会战评奖报告，并确定了向先进集体和个人学习的通告；通过营销管理中心市场部工作报告，并确定了今年的合同经销政策与市场资源配置等各大事项；通过营销管理中心工作报告，并确定了今年驻外机构设置和任务分配及管理制度等各大事项；通过伍苏国总裁所作的2010年组织架构及战略规划工作报告。
财年会议决定在公司组织结构中增设“薪酬考评委员会” ，设立财务结算、营销管理和生产研发三大中心，拟成立江苏国健和上海国健销售公司，并颁布了《国健公司员工行为五条禁令》：严禁下级对上级请客送礼；严禁不同级别的人打麻将；严禁员工接受客户的礼物；严禁出差人员游山玩水、收受贿赂；严禁跨部门、跨级别指挥、责骂、泄私愤。
2010年4月23日，是国健十周年大庆，届时将举行盛大的庆典系列活动。
刚刚过去的2009年冬季大会战，经过公司上下的共同努力，取得了较好的战绩，并涌现出一批先进集体和个人：华中大区、四川省区团队荣获团队奖；江西省赣西南城市经理梁巍荣获销售状元奖；四川省区经理牟军荣获经理奖；浙江省区大杭州业务区销售经理谯波等荣获突出贡献奖；员工进步奖由江苏省区业务代表蔡庆煌、江西省区业务代表樊炳辉、四川省区城市经理叶显继等获得；总裁特别奖由江苏省区副经理王东梅获得；江西九江城市经理潘儒强、浙江嘉湖区域经理张贞、佛山物流经理伍正平、人力资源主管张斌、会计石国钦等5名员工荣获奖勤奋精进奖。
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