《 老子》真言：“天下柔弱莫过于水，然攻坚强者莫之能胜”。人性的光辉，人性的弘扬，以及人性得到尊重所焕发的力量是可以撼天动地的，正应了古语：“大道至简”！
国健集团从成立到现在的一些成绩，是所有国健员工通过贯彻“信”的文化，坚持走“正道”努力工作而取得的。其中所培养的员工陆续在不断通过体制改革与工作环境创新而人尽其材，才尽其用，大力用平台去磨砺人。让其在商海的竞争环境中去拼搏，并茁壮成长。今天看来，已卓有成效。
国健奉行“先区域后全局，先国内后”的经营方针，兢兢业业、跌宕起伏开拓市场已有六年了。虽然取得了一些成绩，但不甚理想。总结起来，产业是好的，产品是的，客户是接受的，但是为什么没有取得大的成就呢？那就是围绕市场运作的核心竞争力缺失。在收获、损失、增加的循环反复中，付出的是时间、是成本，收获的是经验、是些微利益，但失去了快速的叠加效应，失去了快速发展的商机，这些归根到底就是人。在拼搏的人因缺失对公司的文化认同与对自己所从事的事业的信仰，而公司也缺失对人性解放的有效管理与套餐式培训，终导致人的短视行为。因为公司有长期价值的追求与考核，而员工有业绩方可有高薪与荣誉，为此，逐渐在工作中由拼搏进取慢慢养成了盲目性单一追求急攻近利行为，导致客户长期利益受损抱怨增加，消费者感动服务缺失而忠诚度下降……
“知人者智，自知者明。”既能认识别人，更能看清自己的人，才算是真正高明的人。我们只要能够长久的守住本分，坚守我们的信念，在教训与运动中掌握商业运行的发展规律，积极学习企业的成果经验及他人之众长，寻找到适合国健持续发展的前进道路，我们就一定能够破茧成蝶！
今天的市场环境、竞争规则已经发生了巨变。我们不仅仅把营销看成是部门的事情，要把基于整个市场一体化的运作，上升到国健的战略层面。如何从整个企业战略的角度去思考营销问题；如何从企业价值链的角度、企业核心竞争力的角度，配置资源，面向客户。建立大营销的思维，改变过去抓机会，抓某一项单一产品的促销阶段。从简单的营销技巧过渡到经营人才的阶段，去经营营销资源，真正使得国健从总裁到各层员工承担起营销责任。
现在，我们所拥有的一些优势资源如能聚焦整合加以利用，定能够产生的生产力。多年来对婴童市场的积极进取及对化的坚持，国健已具有三叉型竞争力的产品组合，二大自主水准的品牌；且迪唯恩将脱胎换骨达到品牌的至臻璀璨；经销商的数量虽有近200家，终端网点有近5000个。但已在由多变精，由弱变强，在优化组合。在财年的季度，国健相继在三亚、济南、重庆与员工和经销商共同出资组建销售公司，结成了“利益共同体”。把愿意做强做大具有长期价值追求的经销商捆绑到国健的战船上，共同主导市场。它使得经销商不再追求利益的短期化，不需要去与国健玩各种各样的营销花招。这要求销售公司不投机取巧，不牟取暴利，而采取稳定价格，维护品牌形象，用服务来占领市场，赚取合理的利润。此种模式一经推出就释放了生产力。预计，每个销售公司在原有的业绩基础上将增长三至五倍。
2009年6月21日，国健面对着回来开会的各大区各省区负责人，首次推出了具有行业颠覆式的“赢在国健，天使创业计划”的改革政策。目标是将国健的销售大员逐渐磨砺锐变成各地的未来销售公司的总经理、副总经理、总监等。将员工推上商海的浪潮中去学习商业，管理，经营知识，掌握本领，给员工变成股东变成，贯彻“价值利益一体化，做永远的事业”。其中一个战略目的是将“员工、经销商、公司”结成战略联盟，在组建20个成功的国健销售公司！
国健公司9年来，都是在不断改良前进的，经过谋定而后动，把握住方向，急用先行，不求完美。是要实用，不为优中选优，深入细致地做工作，与大趋势融入到一起，每次都得到了国健与国健员工的收获与进步。
“伟大源自苦难。”所有事物发展都经历了困苦与艰辛。在创业计划这一“前进不可遏止”的征程中，肯定会有部分员工还未做好准备，不具备一个大无畏、奋发图强的创业者要求。那只能是按照市场规律以竞争作为真谛的原则：能者上，平者让，庸者下。保富或保现状是保不住的。但自古雄才多磨难，积极投身于创业的激情当中去，不顾一切，甘愿牺牲稳定，利益与安恬。孤注一掷，自当人杰，轰轰烈烈的去拼搏，去点燃潜伏在内心里的信仰与忠诚！
公司郑重推出“赢在国健”的计划，注定将改变国健的现状，书写光辉历史，具有里程碑式的意义。为此，公司所有的工作重心都倾斜于，让直接取 得利润，并围绕作战单元进行授权。同时，进行后台的流程与组织整改，减少平台部门，减少内部协调，精减平台人员。按需要什么样的支持，需要多少支持来设立相应的组织，及时准确地服务前方。作战团队不需要的，就是多余的！始终明白工作现场有神灵，洞悉答案永远在现场的奥秘。让直接呼唤炮火！
国健的平台无限宽广，希望你我并肩携手、挺直脊梁、撑起乾坤，在前进的征程中，奋发图强，共存共荣！
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