为了更好地总结2008年营销工作，在2009年紧紧围绕“竞争”这一主题，有效打造 “DVN&GP15+15经销商和300+100终端门店”。公司于2009年2月16日至2月19日召开了国健乳业营销会议。
在本次会议中，伍总总结了08年新品牌开发、大区人才磨合、市场规律探索等三项工作，对09年提出了新的希望与要求，希望公司每一位员工一要多沉淀，懂行业、精本业，不能滥于充数，挣该挣的钱，做该做的事；二要贯彻竞争意识，勇于在市场浪潮中去竞争，让国健经营的三大品牌稳步向前推进；三要真正成为国健人，与国健大船同舟共济，一起完成使命，共存共荣。各部门总监在08年工作基础上，做了09年的工作规划报告。2009年国健乳业的重点是围绕着终端做市场，打造DVN&GP300+100终端门店，DVN&GP15+15经销商；精耕细作DVN，GP终端门店拓展和招商工作，启动RSR招商。随后各区域经理就门店打造优惠政策、金装RSR招商政策、DVN升级装及钙油同补上市政策进行了热烈的讨论。根据各区域的市场机会和存在的问题，各区域经理畅所欲言，共享经验，相互成长。公司也对会议中提出的一些问题做出了整改意见。
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