2009财年上，国健公司确定了“迪唯恩＋高培”经销商重点客户合作策略，标志着国健公司与经销商之间的合作关系由经济利益型正式转变为战略合作型。为了剖析09年内部合作方式与行业竞争战略，促进合作，竞合发展，共创多赢，国健公司于2009年3月29日在江苏无锡成功举办了“2009国健经销商峰会”。
为了让各位经销商提前感受到2009年新品的惊世上市！公司给每一位到会的经销商发放了一个礼盒袋，里面包含了新产品相关广宣品和从未面世的高培“钙油同补”。峰会结束后，湖北武汉的经销商李兴玲女士给我们带来了一个震奋人心的消息：她从峰会上带回来的高培“钙油同补”新品在爱婴美新香港店被消费者一抢而空！还有两位消费者当场还向李总预先订购了“钙油同补”，虽然李总向消费者解释产品还未上市，目前她手上也没有产品，但消费者对产品的兴趣依然不减，李总只好向国健公司要求空运10盒以上“钙油同补”新品满足消费者需求！伍总也当场答应李总新品一从新西兰到，优先批满足武汉的消费者！
会上国健公司总裁伍苏国就“国健商盟之道和竞争战略”做专题演讲：
（一）商盟之道：
国健的战略定位是“进口婴童食品运营商”，我们以“迪唯恩”为核心业务，依赖于高培与蕊盛蕊系统内部运营活动第二和第三层面的配称，形成外部竞争优势的战略配套，以阻止竞争者模仿。同时打通上、下游产业链——研发、生产、品牌、渠道，利用同一个渠道终端来整合众多国健品牌，建立成功的赢利模式，达至价值的公司。在经营理念上，我们一直认为利润比规模重要，比利润更重要，质量就是食品企业的生命线。同时，我们也坚守“以信为本，同心共赢”的原则，将合作伙伴的利益放在自身利益之前，要让合作伙伴先赚钱，我们再赚钱。2009年国健公司将加大人力、财力与物力方面的投入，扎扎实实的帮助经销商做好渠道，国健相信只有先成就了市场，才能成就我们的企业。
（二）竞争战略：
我们所处的婴童行业品牌众多，其中奶粉、初乳、鱼肝油等在市场都已有，所以国健的战略是竞争导向，而不是顾客导向，走以“竞争性”、“差异化”为核心的战略路线，先品类后品牌，个进入顾客心智——开创不同的“”。比如迪唯恩以“活性奶粉就是迪唯恩”来创造品类；蕊盛蕊以“配方好的初乳”来占据顾客心智的，主打全餐概念；高培则以“钙油同补”的品类来区别单独补钙的传统产品，占据。
作为企业与顾客的接触点，终端是需要持续打造的核心竞争力，因此所有的营销活动始终都要围绕“终端”进行，在规划中“放权去终端”、“责任到终端”、“赢利靠终端”，集中兵力资源抢占终端。
总结而言：不管是婴童店还是食品品牌，都必须走中高端产品路线，坚持产品“价值，中档价格”。不管竞品发展有多快，我们道路有多曲折，但只要方向对了，就不怕路远，都必须坚守信念，坚持“”为产品品质的生命线。虽然目前的经济环境欠佳，但是风险与机遇是并存的，我们一定要把握现在，前瞻未来，胜利终将属于我们。
随后国健公司品牌总监邓照曦做了国健品牌发展及新品上市介绍；国健公司市场总监梁志远做了国健市场拓展及新品上市动销计划介绍；国健公司销售总经理段庆辉做了国健销售服务及业务政策介绍。江苏无锡可可总经理刘啸燕作为经销商代表发言，阐述十周年活动计划，说明顾客拜访及客情维护要点，强调先市场后利润。江苏无锡博臣副总朱向明做“立足根本，共赢未来”主题发言，重点论述了“一旦选定目标就要勇往直前”、“决胜终端，胜者为王”等观点。江西九江爱婴宝总经理张业超作为经销商代表发言，提出了“全员营销”概念，将营销活动做了详细的讲解。
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