宁争活一天，不做第二活一年！“追求、超越自我，是国健的集团理念和奋斗目标，我在进入国健短短的两个月内，就已经深刻领悟到它的深层含义。
次来国健集团，还是面试的时候，一进入办公区，立刻感受到一种紧张而有条不紊的工作氛围。而在我历经几次严格的面试、有幸成为国健的一份子后，我深深地感受到这是一个能让我受益良多、了不起的团队。
刚加入品牌部，要熟悉相当多的资料，新品开发的工作任务也布置下来，而且是以签名责任制的形式。信息量大，事务繁琐，时间紧迫，以前在传媒业相对轻松的环境中出来的我，一时不免觉得不适应。但是相比品牌部的其他同事，他们的任务更繁重，时间更紧迫，但他们对待压力的方式是不犹豫、不观望，拟订好严密、妥善的工作计划，就立刻投入到工作中来。
品牌部每周都会有一次碰头会，每个人对一周的工作情况进行总结和汇报，部门总监和其他同事对工作成果提出意见和建议；同时把从其他部门汇集过来的产品和市场信息给予通知和确定。在新品开发阶段，涉及产品核心卖点、广告语等关键内容时，还经常组织头脑风暴会议，部门成员共同探讨，互相引导与提示。刚开始时，我为这些诸多的会议感到困扰，因为会议占用的时间使个人的工作时间变得更加紧迫，但是后来我发现，这是由品牌部的特殊性决定的。
在实际工作中，往往我们花半个月整理出来的核心卖点，却因为领导的一句意见而全部被推翻；往往我们花一个星期写出来的全套文案，却因为广告语的重新定位而要全部改头换面；往往设计师们蕴酿了很长时间的设计作品，却因为产品信息的一点小小改动而不能使用。所以，在有限的工作时间中，存在着”工作—推翻---工作“这样一个重复的过程，而在这个过程中，每一项工作都需要时刻与目标方向接轨，不然就会偏移轨道，做无用功。眼看着自己的心血不能用了，白费了，那种心疼与失望的心情，是我从未体会过的。
经过部门全体成员数月的共同努力，新品开发进程基本结束，领导们比较满意，同时又提出了一些新的意见。虽然这意味着我们又要开始新一轮的修改工作，但我们心里是甜蜜的，因为辛苦没有白费，艰辛的付出必然会得到回报，心底那一丝小小的成就感，就足够让我们觉得：再辛苦，也值得！
在后来的工作中，我逐渐体会到，品牌部的特殊之处，在于它是一个信息汇集地与中转站，每一项工作，都要基于市场部、综合服务部、部等其他部门的信息之上，同时又要对市场与服务有所促进。品牌部邓总监一直以”多一份责任，多一份竞争“来自我要求和要求部门员工。对自己，要求多角度、地思考问题，一方面与各部门积极沟通，一方面要”两条腿走路“，多项任务同时统筹安排，否则很容易顾此失彼，进而影响整个工作进程；对下属，要求工作态度积极主动，工作要求精益求精，不要更好，而求好。而这一些近乎苛刻的要求，更是针对品牌部软肋所在的解决办法——时刻保持清醒的头脑，理清工作思路，积极主动地与其他部门相关人员对接，妥善统筹工作安排，每一方面的工作都有效、有序的展开。 只有这样，才能尽可能地避免工作拖沓、环节脱节、进度停滞不前的问题。
”多一份责任，多一份竞争力“，对于个人，没有责任心做好本职工作，就会在激烈的人才竞争中被淘汰；对于企业，没有的责任心做好产品和服务，没有对经销商和消费者及供应商负责的态度，就会被严竣的市场所淘汰。也正是因为每一位员工和整个集团的责任心，国健也可以在08年乳业地震中免受其害，屹立不倒。我深知，责任，就是国健的企业精神，而我，在今后的工作中，也需要这种精神的支持，才可以在工作中表现得更出色，为国健的发展贡献出更多的力量。
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