2006冬季会战在轰轰烈烈的展开了，从上至下，坚决贯彻落实公司在会战前布署的任务目标，上下同心。国健乳业营销中心作为服务市场的销售部门，承担着常人无法想象的压力。面对压力，我们选择了勇敢面对，并且是有科学、有步骤的对市场各大区进行任务指标划分，责任落实到人，一步一个阶段地完成我们既定的任务目标。
在这个大背景下，部门的核心领导人物余礼波，身上的担子很重。在会战前部门的动员会上，余助对几大功能区进行了任务划分，并且和各个大区经理进行了深入的沟通，全年的任务是否能完成就看后这次的冬季战役。之所以称之为战役，相信作为营销中心的每个成员心里都清楚全年的销售任务，要完成公司既定的目标，需要付出比常人更多的努力！
余助从去年加入营销中心以来，作为部门同仁，我们对于他的努力都看在眼里，不管是出差在外还是在公司，时刻关心的是销售完成情况，不管走到哪，都要打电话回公司让我们及时上报每个阶段的销售完成率，有时候经销商还要打电话给他反映问题，这时候他总是非常耐心的从一个销售高层领导的角度去分析市场上存在的问题，并且告之一个行之有效的办法。一旦经销商遇到难题或者是需要公司协助解决的时候，余助总是在时间安排我们去协调处理，尽可能的在短的时间内帮客户解决所有的问题。他总说：“市场不等人，经销商既然把问题反映给我们，也就是对我们的信任，要尽全力做好服务他们的工作，帮助经销商把障碍扫除之后，才能更有效的执行公司制定的各个销售政策，更好的完成任务！”
对于客户，余助采取的更多的是解决问题的负责任的态度，而自己有时候深受的困扰，半夜了还要自己去医院，联想到这样的事，作为下属的我们更多的是钦佩，也从内心深处希望他能在百忙的工作中能照顾好自己的身体，毕竟任务艰巨，责任重大，作为核心人物，部门需要他！
前几个月秋季会战的硝烟刚刚散去，我们以一个良好的姿态成功完成了这场战役。面对随之而来的冬季会战，如何更好的进行终端动销，更好的帮助经销商解决实际问题，成了余助天天思考的问题，基本上会每天保持和在外的销售经理的沟通，不仅是针对各个市场上存在的现实问题提出中肯的意见，更多的是通过我们，给每个在外打拼的销售人员以鼓励，不管任务多艰巨，都要抱着必胜的拼搏信念，不到后的关头决不能放弃。作为市场的销售总助，销量在他心中的重要性不言而喻，但他也理解各个销售人员的压力，目标要确保完成，但也需要不断的给予激励，做到了人性化的领导。
对于后勤人员，给予我们每个人的成长倾注了更多的关心，如何更好的服务好客户，服务好我们的经销商，常是他和我们讨论的话题，这时候的他更像是老师，告诉我们怎么做才能把工作做好，做圆满，让客户都满意，从这点上，我们要感谢他！
冬季会战目前进入了白热化的阶段，通过电话、短信，余助都已在部门中进行了动员，要在后的阶段发起冲刺，不管前方有多少困难在等着我们，但事在人为，只要我们不放弃就有希望！
衷心祝福他能梦想成真，也祝愿我们营销中心能在年前的庆功宴上以的战绩向公司汇报，市场销量一路飘红！我们有理由相信，信念在我们心里，对于市场我们从未放弃，只要我们以狼的精神来激励自己，那目标的实现就在不远处！我们有信心！
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